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方大集團(tuán)2012年度工作會議2012年1月14日-15日在東莞松山湖凱悅酒店隆重召開，參加會議的有集團(tuán)公司各部門部長助理以上人員、各下屬公司總經(jīng)理助理以上人員及財務(wù)負(fù)責(zé)人。會議由魏越興副總裁主持，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。
熊建明總裁全面總結(jié)了集團(tuán)公司2011年所取得的成績，深刻剖析了過去一年各項工作中存在的問題，提出了各企業(yè)、集團(tuán)公司各部門2012年的主要工作目標(biāo)和要求，同時高瞻遠(yuǎn)矚地提出了集團(tuán)未來5年發(fā)展的宏偉構(gòu)想。
熊建明總裁指出，2011年盡管面臨國內(nèi)國際復(fù)雜多變的環(huán)境，但在集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，全集團(tuán)圓滿完成了年初制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，這是非常不容易的，為集團(tuán)公司成立20周年獻(xiàn)上了實實在在的厚禮，值得我們自豪。
熊建明總裁強(qiáng)調(diào)，盡管2012年我們將面對變幻莫測的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，但是在經(jīng)過多年來的持續(xù)高速增長和持續(xù)的硬件設(shè)施的投入之后，方大幕墻已經(jīng)具備高速發(fā)展的基礎(chǔ)，已經(jīng)具備較強(qiáng)的資金實力、品牌影響力、技術(shù)水平和運營管理能力：方大幕墻已經(jīng)成為業(yè)主優(yōu)選的高端幕墻品牌之一；方大鋁板綜合實力世界領(lǐng)先；方大地鐵屏蔽門在市場占有率、品牌影響力、知識產(chǎn)權(quán)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程服務(wù)等方面穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)龍頭地位；東莞松山湖基地、南昌基地擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)年內(nèi)將完工投產(chǎn)，成都、北京（天津）基地的布局建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。集團(tuán)以深圳為總部、華南地區(qū)以東莞松山湖為基地、華北和東北地區(qū)以北京為基地、西南地區(qū)以成都為基地、華東地區(qū)以上海為基地的全國布局日趨完善，這對全集團(tuán)今后一段時期的發(fā)展意義重大。2012年，全集團(tuán)要在更高層面上統(tǒng)一思想，要有信心、勇氣、創(chuàng)新力和膽略，在內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，力爭實現(xiàn)快速、低成本的發(fā)展。
2011年公司繼續(xù)保持高速增長勢頭
2011年是方大集團(tuán)公司成立二十周年，也是公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)主業(yè)的發(fā)展年。雖然面臨歐債危機(jī)持續(xù)蔓延，國內(nèi)銀根收緊，下半年房地產(chǎn)調(diào)控趨緊的內(nèi)外部環(huán)境，但我們在集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各企業(yè)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，克服各種困難，圓滿完成了2011年的經(jīng)營工作目標(biāo)，經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)三年創(chuàng)歷史新高。
裝飾公司作為集團(tuán)公司的龍頭企業(yè)，近年來訂單、銷售、利潤屢創(chuàng)新高，2011年再一次超額完成全年主要經(jīng)營指標(biāo)，為集團(tuán)公司的經(jīng)營業(yè)績做出了突出貢獻(xiàn)。在完成各項經(jīng)營指標(biāo)的同時，裝飾公司還致力于挖掘公司管理水平和運營效率的提升潛力，在組織架構(gòu)和管理制度完善、項目規(guī)劃和風(fēng)險控制、項目二次經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)等方面成績斐然。2011年，裝飾公司完成預(yù)結(jié)算部門的分離改革，使得投標(biāo)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、項目結(jié)算責(zé)任更加清晰明確，項目預(yù)算的制訂效率大幅提升。通過預(yù)算制訂成本控制策略，項目的成本控制有據(jù)可依，過程監(jiān)控能力大為提升；同時，項目結(jié)算進(jìn)度也有所加快，為后續(xù)款項回收提供了堅實基礎(chǔ)。在人才隊伍建設(shè)方面，裝飾公司克服快速發(fā)展期的人才短缺狀況，通過多方式多渠道招攬人才，初步形成了老中青三代的人才梯隊，并為集團(tuán)內(nèi)部輸送了大量的優(yōu)秀人才。
江西新材料公司繼續(xù)保持2010年出口銷售的良好勢頭，實現(xiàn)出口銷售額1046萬美元，同比增長21%。面對國內(nèi)流動性緊缺的大環(huán)境，江西新材料公司嚴(yán)格控制支出，經(jīng)營性現(xiàn)金流入大幅提升，為集團(tuán)公司的經(jīng)營性現(xiàn)金流做出了貢獻(xiàn)。同時，通過產(chǎn)學(xué)研的密切合作，新材料公司持續(xù)推進(jìn)技術(shù)工藝的更新改造，正在一步一步的解決焊接、打磨等長期阻礙產(chǎn)能提升和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。
2011年，自動化公司狠抓內(nèi)功，在內(nèi)控建設(shè)、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)、自主創(chuàng)新等方面取得了優(yōu)異的成績，是全集團(tuán)計劃執(zhí)行力最好的企業(yè)，項目安裝計劃、材料進(jìn)場計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃等方面的完成率達(dá)到了95%以上，確保了深圳40個站的順利交付，贏得了深圳市委市政府以及深圳第26屆世界大學(xué)生運動會組委會執(zhí)行局的好評。通過優(yōu)化設(shè)計、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場簽證，各項目毛利率都得到了提高。技術(shù)方面，自動化公司不斷優(yōu)化完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，增加了軟件集中下載、多冗余的總線控制等等，技術(shù)更加穩(wěn)定可靠。在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，自動化公司成績喜人，通過兩年多的維權(quán)，使得世界級企業(yè)向我們低頭，贏得了社會公眾的尊敬和支持，提升了公司的知名度。
裝飾北京分公司延續(xù)了去年市場開拓的良好勢頭，中標(biāo)率提高，基本完成了全年預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。在客戶選擇和地區(qū)開拓上，北京分公司先后進(jìn)入到海爾地產(chǎn)、北京華潤、凱德置地、新華聯(lián)等上市房地產(chǎn)公司的合格供應(yīng)商平臺，在北京地區(qū)連續(xù)斬獲三個訂單，改變了多年來公司幕墻業(yè)務(wù)在北京缺乏在建項目的情況。項目執(zhí)行上，公司克服了資源配置不足、人力資源緊張，在建項目多等諸多困難，發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，基本按照各項目的要求完成了各節(jié)點。
裝飾上海分公司汲取了2010年市場開拓的得失，在市場開拓上轉(zhuǎn)重點項目、重點客戶，取得了明顯效果，超額完成了全年的預(yù)定目標(biāo)，中標(biāo)率比去年同期有大幅提升。
沈陽方大公司2011年各方面的工作有長足進(jìn)展，銷售收入較上年有較大幅度提高。
2011年集團(tuán)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)
在各企業(yè)取得優(yōu)異成績的同時，集團(tuán)公司各部門緊緊圍繞提高效率、增強(qiáng)服務(wù)和創(chuàng)收意識的工作要求，在人才保障、資金保障、生產(chǎn)保障、后勤保障等方面為各企業(yè)的發(fā)展提供了全方位的支持，在集團(tuán)內(nèi)控建設(shè)、人力資源管理、財務(wù)管理、信息化建設(shè)、后勤保障、風(fēng)險防范等方面取得了積極進(jìn)展。
2011年，根據(jù)中國證監(jiān)會深圳證監(jiān)局的統(tǒng)一安排，集團(tuán)公司被確定為深圳內(nèi)控建設(shè)26家重點上市公司之一，集團(tuán)公司董事會和經(jīng)營班子對此高度重視。為保證內(nèi)控建設(shè)進(jìn)度，提高工作質(zhì)量，集團(tuán)聘請了外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，成立內(nèi)控建設(shè)組織，制定并發(fā)布了內(nèi)控規(guī)范實施工作方案，對公司的管理制度、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置等進(jìn)行了全面會審、梳理，確定了公司業(yè)務(wù)流程圖、流程描述、關(guān)鍵控制點及控制措施等流程管理框架，并組織內(nèi)控小組成員分工協(xié)作，審核內(nèi)控文件。根據(jù)內(nèi)控預(yù)審，進(jìn)一步完善手冊內(nèi)容，并組織各單位進(jìn)行內(nèi)控檢查、自評、缺陷整改，逐步改進(jìn)公司管理中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了員工的風(fēng)險和責(zé)任意識，使管理制度和管理程度越來越規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
人力資源部通過院校合作校園招聘、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種渠道進(jìn)行人才引進(jìn)，全年共參加了43場現(xiàn)場招聘會，招聘畢業(yè)生87人，簽訂畢業(yè)生三方協(xié)議138份，為集團(tuán)及各下屬企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充了充足的新鮮血液；全年組織高級管理人員管理培訓(xùn)4次、法律知識培訓(xùn)5次，新員工入職培訓(xùn)3次，應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)1次，提高了全體員工的技能水平。另外，通過HR系統(tǒng)的建設(shè)，人力資源部提升了公司的人力資源管理能力，為完善人事薪酬體系奠定了基礎(chǔ)。
針對國家銀根緊縮的外部狀況，財務(wù)部一方面通過加強(qiáng)收款監(jiān)督和現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)企業(yè)資金回籠；一方面通過加強(qiáng)銀行合作、開拓更多融資渠道，成功的申請了4億元的短期融資券，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的資金保障。在基礎(chǔ)核算和資產(chǎn)管理等財務(wù)基礎(chǔ)工作上，2011年也取得了明顯的進(jìn)步，規(guī)范了高新收入、研發(fā)費用、合同等基礎(chǔ)會計工作，強(qiáng)化了資產(chǎn)清查，開始建立各項資產(chǎn)臺賬，進(jìn)行動態(tài)管理。財務(wù)分析工作更加深入，改變以往僅對自己的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，缺乏行業(yè)內(nèi)橫向比較分析的狀況，2011年通過對幕墻同行業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行比較分析，給管理層提供了有力的決策依據(jù)。
加強(qiáng)了訂單投標(biāo)前的審批和訂單分類管理，督促企業(yè)提高訂單質(zhì)量。完善采購制度，加強(qiáng)采購招標(biāo)管理，提高透明度，減低采購成本。重視企業(yè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)，開展多項QC活動和安全宣傳與檢查活動。
新材料產(chǎn)業(yè)園東莞松山湖基地、南昌基地擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)工作均在按計劃穩(wěn)步推進(jìn)中。行政部在宿舍、食堂、車隊管理上，始終堅持安全、便捷的觀念，全年未出現(xiàn)安全事故。同時通過集中租房的方式解決了大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的住宿問題，為公司員工的穩(wěn)定性提供了有力的保障。
信息技術(shù)部繼續(xù)推動全集團(tuán)辦公自動化，搭建各企業(yè)和集團(tuán)公司溝通的橋梁，這對加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的管控，提供高工作效率，降低辦公費用起到了積極作用。
審計監(jiān)察部加強(qiáng)對各單位和部門工作執(zhí)行力監(jiān)督，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和審計，全年未出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，各單位的工作效率明顯提高。法務(wù)部及時規(guī)范合同管理，制訂了標(biāo)準(zhǔn)合同范本，防范合同風(fēng)險；加強(qiáng)普法教育，及時提示企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險，加強(qiáng)企業(yè)的過程風(fēng)險控制，從源頭上防范風(fēng)險。
總辦在政府關(guān)系協(xié)調(diào)取得了出色的成績，提升了公司對外的形象。2011年組織了包括20周年慶在內(nèi)的各項活動，增強(qiáng)了集團(tuán)員工的認(rèn)同度和自豪感，豐富了企業(yè)文化和員工的業(yè)余文化生活。
2012年經(jīng)營管理工作計劃
加大技術(shù)創(chuàng)新力度。1、各企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新專利等要有新突破；鼓勵員工發(fā)表專利論文，加強(qiáng)高層學(xué)術(shù)交流。2、在全集團(tuán)范圍全面推廣技術(shù)成果共享，要做到“一人先進(jìn)，人人先進(jìn)”。3、做好技術(shù)資料、檔案的管理，深化技術(shù)交流，對各類技術(shù)成果進(jìn)行總結(jié)、推廣。4、繼續(xù)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作。5、爭取中國馳名商標(biāo)申報成功。
繼續(xù)抓好降低成本的各項工作。各企業(yè)要從優(yōu)化設(shè)計開始，抓好工藝配置、生產(chǎn)組織、施工優(yōu)化、采購管理、倉庫管理、物流運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，貫穿整個生產(chǎn)鏈，有條件的企業(yè)，要加快信息化、ERP系統(tǒng)管理；要提高物流運輸效率，降低物流運輸成本；堅持抓好采購與招投標(biāo)的規(guī)范化管理。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)。在一些重點的崗位，不能出現(xiàn)斷崗、斷層的現(xiàn)象；建立合理的員工薪酬體系、高效的三定方案；加強(qiáng)對員工的再教育再培訓(xùn)工作。要以內(nèi)控建設(shè)為中心，嚴(yán)格規(guī)劃和完善財務(wù)體系、審計體系及風(fēng)險控制體系，把內(nèi)控建設(shè)作為今年的重點工作。進(jìn)一步規(guī)范和完善財務(wù)基礎(chǔ)工作，要將財務(wù)管理重心繼續(xù)前移，狠抓應(yīng)收賬款，堅決降低一切可以降低的成本，規(guī)范各種預(yù)算、決算制度。要以抓好應(yīng)收賬款為突破口，大力改善企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流。嚴(yán)格執(zhí)行付款審議制度，要全面提高財務(wù)人員、審計人員、倉管人員、采購人員的綜合素質(zhì)。
要繼續(xù)強(qiáng)化審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)在日常經(jīng)營中能夠規(guī)范、透明、健康、廉潔地發(fā)展。各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，要堅決把安全生產(chǎn)的規(guī)章制度落實到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。要大力提高生產(chǎn)質(zhì)量，堅決杜絕質(zhì)量事故。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化要有內(nèi)涵，做好宣傳策劃，提升企業(yè)和產(chǎn)品品牌的知名度、影響力。繼續(xù)完善法務(wù)工作。要將法務(wù)工作滲透到公司經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)；盡快處理好相關(guān)企業(yè)的解散和注銷等工作；領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，加強(qiáng)廉政建設(shè)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各企業(yè)要在證券部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好信息披露的規(guī)范化工作。證券部要督促高管和所有管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的證券知識；做好今年的股票增發(fā)工作。要健全對企業(yè)的考核機(jī)制，鼓勵企業(yè)在集團(tuán)的授權(quán)范圍內(nèi)開展自主經(jīng)營，企業(yè)一把手要對公司的資產(chǎn)保值、增值負(fù)全責(zé)。
做好后勤保障工作，繼續(xù)為公司的發(fā)展提供動力。要完成全國產(chǎn)業(yè)基地布局，確保華南基地（東莞工廠）建設(shè)、華中基地（南昌工廠）擴(kuò)建、華北基地（租）、華東基地（租）、西南基地（租）全面投入使用，加快華北基地、西南基地的籌建進(jìn)度。
2012年將是我們方大集團(tuán)穩(wěn)步、快速發(fā)展的一年。我們要認(rèn)真總結(jié)20年來的成功經(jīng)驗及前進(jìn)中遇到的困難和存在的問題，深思遠(yuǎn)慮，選擇正確的經(jīng)營理念，采取有效的措施，堅定信念，齊心協(xié)力，努力奮斗，爭取圓滿完成2012年的經(jīng)營和管理工作目標(biāo)，迎接更加輝煌燦爛的明天！
裝飾公司總經(jīng)理魏越興、江西新材料公司總經(jīng)理唐昱、集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理陳永剛先后在會上作了本單位2011年工作總結(jié)和2012年工作計劃的發(fā)言；受總裁的委托，林克檳副總裁代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子作了集團(tuán)公司2011年工作總結(jié)和2012年經(jīng)營計劃的發(fā)言；楊曉專副總裁作了關(guān)于集團(tuán)公司2012年經(jīng)營計劃的說明。會議進(jìn)行了分組討論。審計監(jiān)察部副部長常小燕宣讀了各下屬企業(yè)、集團(tuán)公司各部門2011年工作考核結(jié)果。與會人員還參觀了正在建設(shè)中的東莞松山湖基地。
