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為全面提升管理人員經(jīng)營管理能力，落實(shí)“重塑方大管理基礎(chǔ)”的管理主題，方大集團(tuán)在深圳清華大學(xué)研究院分別于9月7日-12日、9月24日-29日舉辦兩期“方大集團(tuán)高級(jí)管理人員研修班”培訓(xùn)。集團(tuán)公司部門助理及以上人員、各公司總經(jīng)理助理及以上人員參加培訓(xùn)。
開班儀式上，集團(tuán)公司董事長熊建明首先對(duì)“高級(jí)管理人員研修班”培訓(xùn)開班表示祝賀。他希望參加培訓(xùn)的管理人員要放下工作事務(wù)，放下“身段”，靜心學(xué)習(xí)，要結(jié)合工作實(shí)際帶著問題學(xué)，不斷提升綜合素質(zhì)，學(xué)以致用，提升分析問題解決問題的能力，跟上時(shí)代和公司的發(fā)展步伐。
深圳清華大學(xué)研究院院長助理羅薇高度肯定了方大集團(tuán)取得的成就，并簡要介紹了深圳清華大學(xué)研究院的發(fā)展情況。她表示，學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題，并希望管理人員能學(xué)有所成。
隨后，舉行了“方大集團(tuán)高級(jí)管理人員研修班”授旗儀式，深圳市方大建科集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理曹乃斯、安亞軍作為學(xué)員代表，從深圳清華大學(xué)研究院負(fù)責(zé)人手中分別接過培訓(xùn)旗幟。班主任宣讀學(xué)員手冊(cè)后,全體參訓(xùn)人員參觀了深圳清華大學(xué)研究院展廳。
培訓(xùn)期間，全體參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)了“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略決策”、“合同管理與合同法事務(wù)”、“面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力提升”以及“企業(yè)戰(zhàn)略管理”等方面的課程，并通過“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”課程，模擬理論與實(shí)際的結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。課堂上，參訓(xùn)人員認(rèn)真思考，熱烈探討，積極向講師提問請(qǐng)教，始終保持積極高昂的學(xué)習(xí)熱情，受到了講師們的一致好評(píng)。課后進(jìn)行了學(xué)業(yè)考試，參訓(xùn)人員還結(jié)合各自情況撰寫學(xué)習(xí)心得。
結(jié)業(yè)儀式上，各組學(xué)員組長代表參訓(xùn)人員總結(jié)培訓(xùn)期間的所得所獲。他們表示，通過學(xué)習(xí)，增長了企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識(shí)，在今后的管理工作中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況學(xué)以致用，并通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身的管理能力，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
開班儀式
集團(tuán)公司董事長熊建明致辭
深圳清華大學(xué)研究院院長助理羅薇致辭
授旗儀式
參觀深圳清華大學(xué)研究院展廳
講師授課
課堂討論
課堂分享
SWOT分析展示
（SWOT分析法是用來確定企業(yè)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來的一種科學(xué)的分析方法。）
