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公司動(dòng)態(tài)
方大集團(tuán)召開(kāi)2018年中期工作會(huì)議
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日期:2018年07月19日

7月14日,方大集團(tuán)2018年中期工作會(huì)議在方大大廈一樓召開(kāi),熊建明總裁出席會(huì)議并作重要講話(huà)。各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、集團(tuán)公司各部門(mén)助理及以上人員參加會(huì)議,駐深各企業(yè)部門(mén)經(jīng)理列席會(huì)議,駐外企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以視頻會(huì)議形式列席會(huì)議。

會(huì)議先后聽(tīng)取了集團(tuán)公司副總裁周志剛代表集團(tuán)公司所作的《方大集團(tuán)2018年上半年工作總結(jié)及下半年主要工作計(jì)劃》的報(bào)告,集團(tuán)公司副總裁、建科公司總經(jīng)理魏越興關(guān)于幕墻產(chǎn)業(yè)2018年上半年“以合同為中心”管理工作總結(jié)及下半年主要計(jì)劃的發(fā)言,審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉杰關(guān)于2018年上半年“反腐敗、反舞弊”工作總結(jié)及下半年持續(xù)推進(jìn)“雙反”工作主要計(jì)劃的發(fā)言。

熊建明總裁總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作中取得的成績(jī),對(duì)全集團(tuán)下半年的主要工作,特別是下半年要全面推行“以合同為中心”管理、成本管控、技術(shù)和管理創(chuàng)新、“控制應(yīng)收賬款、控制庫(kù)存”和“雙反”等工作提出了總體目標(biāo)和要求。

上半年,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)際貿(mào)易摩擦不斷的不利影響下,公司管理層和全體員工齊心協(xié)力,迎難而上,各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面盈利,全集團(tuán)訂單數(shù)量、質(zhì)量同比均有所提升,屏蔽門(mén)產(chǎn)業(yè)海外市場(chǎng)拓展取得了可喜成績(jī),推進(jìn)“雙反”工作也取得了階段性成果。下半年,公司將重點(diǎn)做好以合同管理為中心,以成本管控為主體,以“雙控”管理為抓手,以提升效率為目標(biāo)的各項(xiàng)管理工作,充分解決和釋放上半年已經(jīng)揭示的風(fēng)險(xiǎn),在不再增加新的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,全力抓收款、控風(fēng)險(xiǎn)、謀效率、促發(fā)展,努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

要繼續(xù)推進(jìn)“以合同為中心”管理。以合同為中心,就是以客戶(hù)為中心,要按照合同約定的責(zé)、權(quán)、利,合理調(diào)配、利用公司資源,組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等流程,嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。其中,工期管理是以合同為中心管理的重心,要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,充分考慮外部環(huán)境因素,對(duì)合同進(jìn)行分解細(xì)化,制定切實(shí)可行的執(zhí)行計(jì)劃,措施到位,責(zé)任到人。

要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場(chǎng)要做到“日做日清”,使用的原材料要及時(shí)銷(xiāo)項(xiàng),生產(chǎn)和安裝的產(chǎn)成品要及時(shí)統(tǒng)計(jì)合格率,通過(guò)對(duì)質(zhì)量的管控,進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理,同時(shí)規(guī)范設(shè)計(jì)、采購(gòu)流程。要加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算管控,通過(guò)預(yù)算,對(duì)合同成本進(jìn)行分解,各類(lèi)成本確定后,相關(guān)責(zé)任單位要各司其職。要建立“雙控”考核體系,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部要進(jìn)行“雙控”測(cè)試,根據(jù)“雙控”測(cè)試結(jié)果予以警示。

在成本管控方面,要降低一切可以降低的成本。在投標(biāo)及合同簽訂階段,就要對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、材料、生產(chǎn)和施工組織等進(jìn)行全面優(yōu)化,并以此為抓手降成本。要嚴(yán)控采購(gòu)環(huán)節(jié),完善采購(gòu)體系,提高采購(gòu)效率。要充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、工業(yè)技術(shù)替代人工,進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,還要提高員工的技能和素質(zhì),強(qiáng)化品質(zhì)管控,提高產(chǎn)品的一次性合格率。

在技術(shù)創(chuàng)新工作方面,要堅(jiān)持“科技為本,創(chuàng)新為源”的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新,各企業(yè)、各部門(mén)要認(rèn)真思考產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新思路,從技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、商業(yè)模式等方面探索創(chuàng)新思路,要大膽解放思想,不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。

此外,要持續(xù)開(kāi)展“雙反”工作,增強(qiáng)員工的法律意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí),保持員工對(duì)法律法規(guī)及規(guī)章制度的敬畏之心,促進(jìn)員工之間的相互尊重、相互關(guān)愛(ài)、提醒和幫助,讓員工在充滿(mǎn)正能量的企業(yè)施展才華,獲得回報(bào)。全體員工要摒棄工作中不作為、不擔(dān)當(dāng)、不稱(chēng)職的行為,以平和、陽(yáng)光的心態(tài)對(duì)待工作和生活,積極學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。

下半年國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)將加大,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,全集團(tuán)要克服困難,端正思想和意識(shí),迎難而上,積極應(yīng)對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),牢牢把握市場(chǎng)契機(jī),彌補(bǔ)短板,全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

建科公司要繼續(xù)做好粵港澳大灣區(qū)“家門(mén)口”的市場(chǎng)開(kāi)拓,進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額新突破。要加大對(duì)上海分公司、成都公司的支持與管控,做好上海松江基地、成都新津基地的規(guī)劃和建設(shè)工作,并狠抓應(yīng)收賬款和結(jié)算工作,大力推進(jìn)以合同為中心的管理工作,并進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)。

江西新材要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取更多優(yōu)質(zhì)訂單。要利用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、機(jī)器人替代人工,減少勞動(dòng)力,提高效率降低成本,并持續(xù)做好老款清收和應(yīng)收賬款工作。同時(shí),還要進(jìn)一步抓好員工隊(duì)伍建設(shè),特別是銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè),以“雙反”為抓手,進(jìn)一步優(yōu)化管理模式,推進(jìn)以合同為中心的管理。

自動(dòng)化公司要對(duì)現(xiàn)有工藝、技術(shù)、商業(yè)模式進(jìn)一步創(chuàng)新,大力拓展產(chǎn)業(yè)延伸,充分利用云數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人臉識(shí)別等先進(jìn)技術(shù),以“技術(shù)+服務(wù)”的模式大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額新突破。要對(duì)目前已交付使用的工程進(jìn)行回訪調(diào)查,以改進(jìn)和提高產(chǎn)品性能。要進(jìn)一步提高屏蔽門(mén)系統(tǒng)元器件集成化水平,提升屏蔽門(mén)維保服務(wù)市場(chǎng)份額。

新能源公司要繼續(xù)做好現(xiàn)有電站的安全運(yùn)營(yíng)維護(hù)保障工作,提高發(fā)電效率,做好政府應(yīng)收電費(fèi)工作。

置業(yè)公司要按照7.12會(huì)議精神指示,狠抓落實(shí),確保在規(guī)定期限內(nèi)完成各項(xiàng)任務(wù)。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、敢于負(fù)責(zé)、作風(fēng)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍。要做好方大城商業(yè)開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)相關(guān)工作,大力推進(jìn)新項(xiàng)目拓展,認(rèn)真做好深圳福永方大邦深項(xiàng)目的拓展工作及南昌鳳凰洲項(xiàng)目的建設(shè)工作。

物業(yè)公司要全面做好方大城的各項(xiàng)物業(yè)管理工作,同時(shí),進(jìn)一步改善東莞工廠廠區(qū)、辦公區(qū)物業(yè)環(huán)境。

集團(tuán)公司各部門(mén)要改進(jìn)工作作風(fēng),持續(xù)開(kāi)展“雙反”工作,加快推進(jìn)管理創(chuàng)新,進(jìn)一步提高效率。

與會(huì)人員就熊建明總裁重要講話(huà)精神,結(jié)合各單位的實(shí)際情況進(jìn)行了分組討論,并參觀了方大城項(xiàng)目。


熊建明總裁作重要講話(huà)


與會(huì)人員就熊建明總裁重要講話(huà)精神結(jié)合本單位情況進(jìn)行分組討論


與會(huì)人員參觀方大城項(xiàng)目