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新年之初，暖春臨近。2018年2月2日，方大集團(tuán)股份有限公司在深圳方大大廈一樓報(bào)告廳召開2018年度工作會(huì)議，熊建明總裁出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁林克檳、魏越興主持，集團(tuán)公司副總裁周志剛作《2017年度工作總結(jié)和2018年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排》的報(bào)告，集團(tuán)公司總裁助理熊海剛作《2017年度企業(yè)技術(shù)管理和創(chuàng)新工作總結(jié)及2018年技術(shù)創(chuàng)新工作計(jì)劃》的報(bào)告，集團(tuán)公司副總裁林克檳作《2018年企業(yè)考核說明》，并與各企業(yè)簽訂2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，集團(tuán)公司審計(jì)監(jiān)察部部長(zhǎng)劉杰宣讀了《2017年度企業(yè)考核結(jié)果》。集團(tuán)公司各部門助理及以上人員、各下屬企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員出席、各下屬企業(yè)部門經(jīng)理列席會(huì)議，駐外企業(yè)以視頻會(huì)議形式參加，會(huì)議進(jìn)行了分組討論。會(huì)后，與會(huì)人員前往深圳方大城參觀，實(shí)地了解方大地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀。
2017年國(guó)內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)需求減弱，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，去產(chǎn)能、強(qiáng)化污染防治環(huán)保措施導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，給公司經(jīng)營(yíng)造成了較大的壓力。2017年，在集團(tuán)公司董事會(huì)和總裁的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤努力下，公司緊緊圍繞2017年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“創(chuàng)新"管理主題，通過深化內(nèi)部管理改革、優(yōu)化組織、再造流程等措施，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng)。
一、2017年經(jīng)營(yíng)工作回顧
全集團(tuán)各企業(yè)、各部門積極謀創(chuàng)新、求發(fā)展，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，不斷推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)執(zhí)行較好，取得了一些成績(jī)和進(jìn)步。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)10.5－12億元，同比增長(zhǎng)50.44%－71.93%。
1、幕墻系統(tǒng)及材料產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步深化改革
建科公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，整合、優(yōu)化組織架構(gòu)，將原深圳、華南、北京、東莞四家公司和原建科總部整合為新的建科公司，減少了管理層級(jí)，優(yōu)化了人員配置和管理流程，項(xiàng)目執(zhí)行情況得到明顯改善。
江西新材料通過落實(shí)總裁“十個(gè)方面降成本”指示，降成本工作取得一定成效，其中3.0MM鋁板扣除鋁錠后生產(chǎn)成本下降了16%，效果較為明顯。10月份推行銷售制度改革方案，增加了透明度，降低了費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)。
2、地鐵屏蔽產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高
自動(dòng)化公司在前幾年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，新增訂單完成年計(jì)劃的210.96%，利潤(rùn)總額完成年計(jì)劃的137.36%，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)市場(chǎng)，鞏固了行業(yè)龍頭地位。
3、新能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)，符合預(yù)期
2017年新能源公司萍鄉(xiāng)宣風(fēng)、東莞松山湖、江西五十鈴三個(gè)電站運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)電量總計(jì)1998.39萬度，完成年計(jì)劃的108.02%，發(fā)電效率超過設(shè)計(jì)效率。
4、方大城建設(shè)、銷售、招商及地產(chǎn)新項(xiàng)目拓展有序推進(jìn)
2017年方大城建設(shè)完成了一期規(guī)劃驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、消防驗(yàn)收及二期主題驗(yàn)收、電梯驗(yàn)收及防雷檢測(cè)，工程施工無安全重大事故。簽訂了福永邦深拓展項(xiàng)目協(xié)議。
5、方大大廈、方大城、東莞松山湖物業(yè)管理全面鋪開
2017年是物業(yè)公司物業(yè)管理工作大面積鋪開的一年：接管方大大廈物業(yè)管理和東莞松山湖工廠物業(yè)管理，完成方大城2#樓、4#樓交付工作。全年沒有發(fā)生重大安全事故，并通過了ISO9001:2015版質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
6、繼續(xù)秉承“科技為本、創(chuàng)新為源”的理念，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新
2017年全集團(tuán)共完成了科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、報(bào)批和驗(yàn)收工作16個(gè)，其中新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目14個(gè)、技術(shù)改造項(xiàng)目2個(gè)。新申報(bào)的專利共27件，其中發(fā)明專利6件，實(shí)用新型專利21件。截止2017年底，共有專利781件，其中發(fā)明專利107件。完成62個(gè)政府資助或獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)，成都公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。完成自動(dòng)化公司自動(dòng)焊接機(jī)器人的實(shí)施。
7、集團(tuán)公司各部門和各專業(yè)委員會(huì)認(rèn)真、嚴(yán)格履職，內(nèi)部管理水平得到提升
集團(tuán)公司各部門和各專業(yè)委員會(huì)認(rèn)真、嚴(yán)格履職，狠抓內(nèi)部管理，勤勤懇懇、任勞任怨，為全集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)認(rèn)真履行服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能，在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控、人才隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理及核算、質(zhì)量、安全及采購(gòu)管控、信息化建設(shè)、證券與法律事務(wù)、行政后勤等諸多方面的工作都有所改進(jìn)和提高。
8、2017年公司獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)
集團(tuán)公司：集團(tuán)公司總裁熊建明當(dāng)選第十三屆全國(guó)人大代表，被評(píng)為首屆江西省回鄉(xiāng)投資優(yōu)秀贛商、中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)家；集團(tuán)公司榮獲中國(guó)上市公司五百?gòu)?qiáng)企業(yè)獎(jiǎng)、中國(guó)最佳雇主企業(yè)獎(jiǎng)、廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè)、廣東民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)、廣東企業(yè)500強(qiáng)、廣東制造業(yè)100強(qiáng)、深圳市知名品牌、深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)、深圳市先進(jìn)集體、深圳履行社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)、深圳市質(zhì)量強(qiáng)市卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、深圳知識(shí)產(chǎn)權(quán)梧桐金獎(jiǎng)——最佳創(chuàng)智獎(jiǎng)（商標(biāo)獎(jiǎng)），方大內(nèi)刊獲得“2017年優(yōu)秀企業(yè)報(bào)刊獎(jiǎng)”。
幕墻產(chǎn)業(yè)：中國(guó)建筑工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）、中國(guó)建筑幕墻精品工程、中國(guó)幕墻之最、上海市建設(shè)工程“白玉蘭”獎(jiǎng)（市優(yōu)質(zhì)工程）、廣東省建設(shè)工程金匠獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)、深圳市金牛獎(jiǎng)、深圳市金鵬獎(jiǎng)、深圳市優(yōu)秀企業(yè)首席質(zhì)量官。
智慧軌道交通產(chǎn)業(yè)：最佳城市軌道交通站臺(tái)門系統(tǒng)獎(jiǎng)、深圳質(zhì)量匠人、深圳市優(yōu)秀QCC成果選拔賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、深圳百名行業(yè)領(lǐng)軍人物、深圳市優(yōu)秀質(zhì)量經(jīng)理。
鋁板產(chǎn)業(yè)：金屬?gòu)?fù)合材料行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量獎(jiǎng)、江西省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、南昌高新區(qū)優(yōu)秀企業(yè)。
置業(yè)公司： 2017年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)、深圳南山納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
二、2018年的重點(diǎn)工作
2018年是公司的“效率年”，我們要本著務(wù)實(shí)但不保守的原則，抓質(zhì)量、提效率、促發(fā)展，抓住機(jī)遇，踏踏實(shí)實(shí)，奮力拼搏，努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、繼續(xù)大力開拓市場(chǎng)
幕墻產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持中高端市場(chǎng)，繼續(xù)深耕以深圳為核心的南方區(qū)域，同時(shí)兼顧長(zhǎng)三角、京津冀、成渝地區(qū)，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用好“方大”這塊金字招牌，集中優(yōu)勢(shì)資源，以高端、大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目為主開拓市場(chǎng)。同時(shí)，對(duì)毛利率不高、付款條件苛刻的合同要堅(jiān)決抵制。要與有意合作的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。
新材料產(chǎn)業(yè)要充分利用好軟硬件的巨大優(yōu)勢(shì)，深化、緊密與大客戶的合作，做好大項(xiàng)目、高端項(xiàng)目的開發(fā)。不能用金鍋炒咸菜，要實(shí)施品牌差異化的市場(chǎng)策略。加強(qiáng)一帶一路項(xiàng)目開發(fā)，大力提升海外訂單。加大重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域的資源投入，對(duì)沒有業(yè)績(jī)的辦事處要堅(jiān)決撤銷或換人。
屏蔽門產(chǎn)業(yè)要鞏固和提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額，同時(shí)要大力加強(qiáng)海外訂單，特別是一帶一路項(xiàng)目投入，保持海外訂單的連續(xù)性、穩(wěn)定性，使國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)均衡發(fā)展。要利用技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)大幅提高維保市場(chǎng)份額。加強(qiáng)海外銷售人才的引進(jìn)。
2、加大訂單轉(zhuǎn)化為銷售的力度，提升人均效率
要建立健全計(jì)劃調(diào)度體系，各企業(yè)要設(shè)立總調(diào)度長(zhǎng)，安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工計(jì)劃調(diào)度工作，加強(qiáng)項(xiàng)目總體策劃，既掌握全局又深入了解細(xì)節(jié)，熟悉生產(chǎn)施工各個(gè)流程、了解項(xiàng)目合同內(nèi)容、掌握企業(yè)生產(chǎn)資源現(xiàn)況，切實(shí)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做好總體計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的前瞻性、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的組織、管控，加強(qiáng)工廠、工地的管理，特別要加強(qiáng)東莞、南昌兩個(gè)重要生產(chǎn)基地的管理，提升效率，盡快使訂單轉(zhuǎn)化銷售，提升人均效率。要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，培養(yǎng)、充實(shí)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍。
3、房地產(chǎn)及物業(yè)管理
方大城：完成1#樓工程竣工驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收，完成剩余工程建設(shè)工作；完成剩余面積銷售；確保8月份開業(yè)；完成集團(tuán)總部搬遷，啟動(dòng)1#樓租賃工作。新項(xiàng)目拓展：深圳福永邦深項(xiàng)目爭(zhēng)取納入寶安片區(qū)統(tǒng)籌范圍并劃定更新單元。南昌鳳凰洲項(xiàng)目：保證項(xiàng)目工程開工，完成主體工程正負(fù)零建設(shè)，示范區(qū)形象基本完成，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)售條件。上海基地建設(shè)：完成土地合同簽訂，完成基地建設(shè)、驗(yàn)收。成都基地建設(shè)：完成基礎(chǔ)、主體施工以及各專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，完成工廠搬遷。
物業(yè)管理要以安全和服務(wù)為首要職責(zé)，全力抓好組織架構(gòu)、員工編制工作，降低成本，特別要做好方大城全面投入使用后的物業(yè)管理工作，做好商業(yè)開業(yè)的各項(xiàng)服務(wù)和保障。
4、新能源產(chǎn)業(yè)
新能源公司要做好各電站運(yùn)維管理，確保電站運(yùn)營(yíng)安全；及時(shí)跟進(jìn)和收回國(guó)補(bǔ)、省補(bǔ)、市補(bǔ)各類補(bǔ)貼，爭(zhēng)取新電站指標(biāo)。
5、強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算和收款，降低成本
結(jié)算、收款是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)核心工作，合同條款差是進(jìn)度款收取的最大障礙。2018年依然要從源頭抓起，重視合同談判，對(duì)付款苛刻、盈利不高的合同要堅(jiān)決抵制；著力解決直接影響生產(chǎn)交期、質(zhì)量和維保等影響項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算、收款的問題。要明確責(zé)任，針對(duì)不同業(yè)主采取不同結(jié)算、收款策略。要通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，拓寬采購(gòu)供應(yīng)商渠道，透明供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇、價(jià)格確定流程，杜絕采購(gòu)暗箱操作，加強(qiáng)、改善生產(chǎn)計(jì)劃、工藝、施工管理，降低庫(kù)存等方式以降低成本。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升采購(gòu)質(zhì)量效率
2018年要不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)制度，提升采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、職業(yè)道德、培訓(xùn)等，提高采購(gòu)質(zhì)量效率。采購(gòu)招標(biāo)不能流于形式，采購(gòu)人員要定期輪換。企業(yè)管理層要高度重視采購(gòu)管理工作。
7、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力
要充分認(rèn)識(shí)到人才工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，要形成管理、技術(shù)、服務(wù)等各類人才全方位、多層次、有梯隊(duì)的建設(shè)。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)是各企業(yè)、各部門2018年工作的重中之重。同時(shí)要做到“不設(shè)閑崗，不設(shè)虛崗，不設(shè)無效率的崗，不養(yǎng)閑人”。
8、安全生產(chǎn)工作仍需加強(qiáng)
2017年安全生產(chǎn)工作較2016年有一定進(jìn)步，有效遏制了重大事故的發(fā)生。2018年，各企業(yè)、各部門要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。思想上高度重視，對(duì)于安全管理漏洞要做到零容忍；要深入扎實(shí)地執(zhí)行相關(guān)制度和操作流程。各單位、各部門安全工作務(wù)必做到從上到下、齊抓共管、人人有責(zé)。
9、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升工作效率
2018年，集團(tuán)公司各部門要圍繞公司“效率年”，一切以效率為先，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，降低一切成本；要進(jìn)一步完善各類規(guī)章制度，規(guī)范管理；要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和歸屬感；要大膽創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路積極做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、信息化建設(shè)、證券、宣傳及行政后勤事務(wù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
方大集團(tuán)已走過26年輝煌艱辛的歷程，2018年方大人的工作依然艱巨而光榮。當(dāng)下，我國(guó)進(jìn)入了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，正處于一個(gè)大有可為的歷史機(jī)遇期。面對(duì)這樣一個(gè)時(shí)代，方大人有實(shí)力、有能力、有信心在總裁的帶領(lǐng)下，意氣風(fēng)發(fā)、豪情滿懷、腳踏實(shí)地，為創(chuàng)造屬于方大的幸福未來努力奮斗。
熊建明總裁作重要講話
集團(tuán)公司與各企業(yè)簽訂2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀
2018年度工作會(huì)議分組討論
與會(huì)人員參觀方大城后合影
