8月22日,《深圳商報(bào)》“企業(yè)家精神與深圳”欄目刊登題為《方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁熊建明——讓世界分享深圳制造的成果》文章,原文如下:
方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁熊建明
讓世界分享深圳制造的成果
今天,深圳人都在分享著方大制造的“成果”。
深圳寶安國(guó)際機(jī)場(chǎng)T3航站樓、深圳大運(yùn)中心主場(chǎng)館、深圳灣體育中心、深圳濱海醫(yī)院,還有即將對(duì)外開放的深圳當(dāng)代藝術(shù)館與城市規(guī)劃展覽館,棟棟都是深圳地標(biāo)式建筑,它們?nèi)A美壯麗的建筑幕墻均是方大的杰作。不僅僅是地標(biāo)式建筑,還有深圳市民每天乘坐地鐵時(shí)見到的地鐵站臺(tái)屏蔽門大部分也是方大制造的。
不僅僅是深圳,在國(guó)內(nèi)一、二線城市中許多地標(biāo)性建筑比如北京雁棲湖國(guó)際都會(huì)、上海外灘SOHO、上?;ㄆ煦y行大廈、廣州廣東奧林匹克中心、三亞鳳凰島國(guó)際養(yǎng)生度假中心、武漢漢秀劇場(chǎng)等的幕墻工程也均出自方大。甚至享譽(yù)全球的地標(biāo)性建筑比如迪拜雙子塔、倫敦CASTLEHOUSE摩天大廈、安哥拉羅安達(dá)國(guó)際機(jī)場(chǎng)等的外幕墻也是方大的手筆。而國(guó)內(nèi)超過(guò)六成的地鐵運(yùn)營(yíng)城市采用了方大地鐵屏蔽門系統(tǒng)。一直駕駛著方大這艘巨輪的,正是方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁熊建明。
科技為本 創(chuàng)新為源
熊建明1991年下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司時(shí),憑借專利技術(shù)讓方大迅速成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。1995年上市以來(lái),方大集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了19.51倍,總資產(chǎn)增長(zhǎng)了17.56倍,營(yíng)業(yè)收入及總資產(chǎn)每年都在以超過(guò)15%的復(fù)合增長(zhǎng)率快速增長(zhǎng),經(jīng)受住了多次經(jīng)濟(jì)周期及國(guó)家宏觀政策調(diào)整的影響。
熊建明告訴記者,方大對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)浪的首要法寶就是始終堅(jiān)持“科技為本,創(chuàng)新為源”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,不抄近路,不尋小道,扎扎實(shí)實(shí)搞自主研發(fā)。熊建明給方大立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):只要是方大介入的領(lǐng)域,技術(shù)專利數(shù)量一定要做到行業(yè)第一。這也是方大是否介入某一領(lǐng)域的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
方大開始推出建筑幕墻時(shí),國(guó)內(nèi)使用幕墻的建筑還很少。20多年下來(lái),方大在高端幕墻、太陽(yáng)能光伏發(fā)電幕墻、LED全彩顯示幕墻等方面先后開發(fā)出一批具有國(guó)內(nèi)、國(guó)際領(lǐng)先水平的高端產(chǎn)品。2000年方大進(jìn)入地鐵屏蔽門領(lǐng)域時(shí),該領(lǐng)域還是外資一統(tǒng)天下的局面;如今方大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地鐵屏蔽門系統(tǒng)不僅普遍進(jìn)入內(nèi)地一、二線城市和香港、臺(tái)北,而且還挺進(jìn)新加坡、馬來(lái)西亞、印度、泰國(guó)等海外市場(chǎng)。方大集團(tuán)同時(shí)還是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入太陽(yáng)能光伏發(fā)電、半導(dǎo)體照明等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一,創(chuàng)建了我國(guó)第一幢太陽(yáng)能光伏建筑一體化工程——深圳方大大廈,研制出國(guó)內(nèi)第一顆大功率高亮度LED芯片,打破了國(guó)外對(duì)大功率高亮度LED芯片核心技術(shù)的壟斷。
熊建明自豪地告訴記者,方大主持或參與制定了我國(guó)首部建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)《建筑節(jié)能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》、我國(guó)第一部《城市軌道交通站臺(tái)屏蔽門》國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等32項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造了28項(xiàng)“中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄”,擁有專利數(shù)769項(xiàng),其中發(fā)明專利100多項(xiàng),擁有國(guó)際PCT專利7項(xiàng),軟件著作權(quán)8項(xiàng),是同行業(yè)中專利總數(shù)最多的企業(yè)。
為什么用專利數(shù)量是否第一作為判斷標(biāo)準(zhǔn)呢?熊建明對(duì)此的解釋異常簡(jiǎn)單——“因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的”,“這也是我的本能”。
適者生存 永葆“狼性”
熊建明坦言,經(jīng)營(yíng)企業(yè)這么多年,體會(huì)最深的就是叢林法則,即適者生存。熊建明告訴記者:“非洲草原上,動(dòng)物醒來(lái)的第一個(gè)動(dòng)作就是觀察周邊,察看是否有天敵,判斷下一分鐘會(huì)不會(huì)有天敵來(lái)到身邊。企業(yè)也一樣?!贝蠹叶颊劙倌昶髽I(yè),他認(rèn)為,一個(gè)不能持續(xù)生存的企業(yè)何談百年?企業(yè)無(wú)論再大再?gòu)?qiáng)、再有創(chuàng)新能力,經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)就是失敗。因此,制定企業(yè)戰(zhàn)略第一是生存,其次是提高質(zhì)量,然后再談可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)的自然規(guī)律。熊建明說(shuō):“生存能力,就是要葆有狼性、野性,就是要有競(jìng)爭(zhēng)力,要有賺錢的本能。丟失了狼性的企業(yè),就等于喪失了生存的本能?!?/span>
在熊建明的辦公桌上,記者看到美國(guó)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼的書《思考,快與慢》。熊建明告訴記者,朋友推薦的這本書他看了三遍。在他看來(lái),這本書其實(shí)就是在講人的本能與思考。如果結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)上看,初創(chuàng)期企業(yè)更多靠本能,企業(yè)大了也不能丟失本能。大企業(yè)丟了本能就會(huì)死掉,但光靠本能也不行,還需要加上思考。26年來(lái),熊建明就像一頭獅子,一直在繁雜喧鬧的市場(chǎng)中不動(dòng)聲色地尋找著空白點(diǎn)、出擊口。每當(dāng)選中市場(chǎng)空白時(shí),他就會(huì)迅即出擊,而每次成功出擊,都是企業(yè)安全生存邊際的一次擴(kuò)大。
熊建明帶領(lǐng)的方大,先從幕墻入手,1996-1997年又推出外墻鋁板;2000年涉足LED和地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè);近年又推出太陽(yáng)能光伏發(fā)電站。這些領(lǐng)域都是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的空白,方大也因此屢屢成為行業(yè)的開創(chuàng)者。熊建明對(duì)記者說(shuō):“方大這一路走來(lái),酸甜苦辣根本說(shuō)不完?!?/span>
記者好奇,這幾年與工程打交道的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè)出事的不少,方大干過(guò)國(guó)內(nèi)外1000多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目,但從未傳出“見不得臺(tái)面”的事,方大是怎么做到的?
熊建明對(duì)此“回應(yīng)”,企業(yè)董事長(zhǎng)的底線就是企業(yè)的底線,這個(gè)底線就是法律。他說(shuō):“你周圍的人都在看著你,你瞎搞,就不要想別人不知道?!泵鎸?duì)工程競(jìng)標(biāo)中的歪風(fēng)邪氣,熊建明常對(duì)員工說(shuō),“有這一單,撐不死你;沒這一單,也餓不死你”。因此,熊建明寧愿走正規(guī)渠道據(jù)理力爭(zhēng),也不愿低三下四求人、搞小動(dòng)作。熊建明透露方大切入市場(chǎng)的辦法:方大進(jìn)入一個(gè)城市,往往是憑借業(yè)內(nèi)的口碑先從商業(yè)項(xiàng)目入手樹立權(quán)威,再投標(biāo)政府的大項(xiàng)目;有些則需要先從外地或發(fā)達(dá)市場(chǎng)一炮打響,再回過(guò)頭來(lái)占領(lǐng)本地市場(chǎng)。比如方大地鐵屏蔽門系統(tǒng),2001年首先在上海地鐵1號(hào)線應(yīng)用,隨后在廣州、北京、深圳、香港等城市迅速推廣。
即使這樣,方大也會(huì)失掉一些工程,但是方大卻從未出現(xiàn)過(guò)一個(gè)工程絆倒一批人的丑聞。熊建明說(shuō),企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)新還必須加上守法。他慨嘆道:“如果只想拿單,方大不知道要掉進(jìn)多少坑里,或許早就折騰死了?!?/span>
勇對(duì)挑戰(zhàn) 醞釀飛躍
熊建明是如何判斷企業(yè)當(dāng)今的大環(huán)境的?他認(rèn)為傷筋動(dòng)骨的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)。
在熊建明看來(lái),企業(yè)掌舵人預(yù)測(cè)未來(lái)的能力,是企業(yè)能否度過(guò)危機(jī)的重要風(fēng)向標(biāo)。他說(shuō),這就好比雨天行走在積水的路上,首先要判斷哪里有水坑,才不會(huì)一腳踩入弄濕整只腳。
熊建明斷言,相較于1998與2008年那兩次危機(jī),這次才是真正的傷筋動(dòng)骨。最大的不同是前兩次沒有信息產(chǎn)業(yè)的變革因素。這次信息產(chǎn)業(yè)的巨大變革將改寫許多行業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn),制造出來(lái)的汽車、自行車要賣給誰(shuí)?網(wǎng)店昌盛,零售業(yè)該怎么辦?他感覺許多企業(yè)還未意識(shí)到這場(chǎng)危機(jī)的嚴(yán)峻性。但他認(rèn)為,當(dāng)中也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。
他認(rèn)為,方大所處的行業(yè)還在,但打法必須變。他已為方大謀劃出變革新方向——由“制造+工程型”高新技術(shù)企業(yè)向“信息化技術(shù)服務(wù)+智能制造型”企業(yè)轉(zhuǎn)變,做“幕墻維護(hù)醫(yī)生”和“地鐵屏蔽門維護(hù)服務(wù)專家”。
熊建明透露,一座建筑的幕墻壽命最長(zhǎng)50年,像人的身體一樣,要正常體檢。經(jīng)過(guò)30年來(lái)的建設(shè),中國(guó)幕墻建筑已隨處可見。再過(guò)若干年,有的舊的幕墻會(huì)像雞蛋殼碎裂般掉落,將會(huì)是公共安全隱患,同時(shí)也意味著很大的潛在市場(chǎng)?!胺酱笠验_始著手聯(lián)系政府有關(guān)部門和檢測(cè)機(jī)構(gòu),計(jì)劃制定幕墻、地鐵屏蔽門安全維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。至于智能化制造,在方大的工廠,有的已經(jīng)引入小型機(jī)器人,方大企業(yè)云也研發(fā)了一年多……”
熊建明帶領(lǐng)方大正在醞釀一次質(zhì)的飛躍。
人物小傳
熊建明,1957年4月出生,中共黨員,工商管理哲學(xué)博士,高級(jí)工程師,方大集團(tuán)創(chuàng)始人。北京建筑工程學(xué)院及南昌大學(xué)兼職教授?,F(xiàn)任方大集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總裁,深圳市第六屆人大代表,深圳市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、深圳市南山區(qū)工商聯(lián)主席、深圳市南山區(qū)慈善會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職。被評(píng)為“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家杰出人才”“中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物”“全國(guó)科技成果推廣先進(jìn)工作者”“中國(guó)上市公司最受尊敬10大功勛企業(yè)家”“廣東省勞動(dòng)模范”“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年30位優(yōu)秀人物”和深圳35年35位“影響中國(guó)的深商領(lǐng)袖”等。他帶領(lǐng)的方大集團(tuán),已成為國(guó)內(nèi)建筑幕墻、地鐵屏蔽門、半導(dǎo)體照明、光伏建筑一體化等行業(yè)領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍者。2016年方大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入逾42億元,同比增長(zhǎng)64.83%,凈利潤(rùn)接近7億元,同比增長(zhǎng)550.64%。
企業(yè)家心語(yǔ)
●企業(yè)目標(biāo)可以設(shè)定得高遠(yuǎn),但是把控和操作一定要接地氣。
●定力是企業(yè)家的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。
●一個(gè)人需要不斷否定自我、超越自我。否定是指改正以前做得不好的,超越是指不斷挖掘自身潛能。
●家和萬(wàn)事興。員工和團(tuán)隊(duì)才是公司最應(yīng)該善待的人。
●員工創(chuàng)造價(jià)值就要合理回報(bào)。小河與大河是一樣的。
●運(yùn)作企業(yè)既要充分授權(quán)又要適當(dāng)監(jiān)督。只授權(quán)不監(jiān)督就會(huì)“放羊”,監(jiān)督過(guò)嚴(yán)授權(quán)就成零。
記者手記
一位不敢輕言“成功”的企業(yè)家
企業(yè)家身上有著怎樣的基因?在采訪熊建明的過(guò)程中,記者不斷地試圖找出答案。
1988年4月,31歲的熊建明南下深圳之前,工民建專業(yè)畢業(yè)的他已是江西機(jī)械設(shè)計(jì)院一名副處級(jí)干部。深圳到江西納賢,熊建明被推薦到蛇口管理局任主任工程師,參與蛇口的規(guī)劃和建設(shè)。但他并未停止“折騰”,1991年“下?!弊呱蟿?chuàng)業(yè)之路。
記者曾問(wèn)熊建明如果人生再來(lái)一次還會(huì)不會(huì)選擇做企業(yè)?熊建明很肯定地說(shuō):“如果有機(jī)會(huì)還會(huì)。”他解釋說(shuō),做企業(yè)可以很容易獲得來(lái)自社會(huì)、投資者、員工、客戶等多方面的客觀評(píng)價(jià),也更容易體現(xiàn)一個(gè)人的客觀價(jià)值。但有些職業(yè)獲得客觀評(píng)價(jià)卻不容易。
采訪中記者還問(wèn)熊建明如何理解成功與幸福?記者注意到,他迅速地回應(yīng)了對(duì)成功的理解。他說(shuō):“我半輩子搞企業(yè),一直忌諱講成功。講成功就離死不遠(yuǎn)了,一旦人們都在說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)很成功的話,我就有一種不祥之兆。”但他并沒有緊接著回應(yīng)幸福,而是略有停頓、若有所思地輕聲說(shuō)“有時(shí)幸?!保缶筒辉傺诱乖掝}。可是當(dāng)講到方大作為幾個(gè)行業(yè)的開拓者,且專利數(shù)居同行業(yè)之首時(shí),他臉上寫滿自豪。
熊建明說(shuō),方大說(shuō)小也不小,說(shuō)大也不大,但是方大和哪個(gè)企業(yè)比都不差。這又是何等的自信!
記者感到,企業(yè)家或許不會(huì)常常感到幸福,反而不時(shí)還要經(jīng)歷磨難和艱辛,但是自豪感、發(fā)自內(nèi)心的成就感,卻足以抵消萬(wàn)種打磨。因此企業(yè)家也是渴望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、渴望獲得社會(huì)認(rèn)可并愿意為之極力付出的人。
如果將人生比作生死較量的戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)家也一定是個(gè)主動(dòng)投入戰(zhàn)斗、決不會(huì)輕易認(rèn)輸?shù)娜?。熊建明在描述企業(yè)生存本能時(shí),首先聯(lián)想到的是非洲草原上的野生動(dòng)物,想到的是狼性和野性。當(dāng)他講企業(yè)無(wú)論多大都不能丟掉狼性時(shí),記者聯(lián)想到的是一位手握血刃隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的勇士。
采訪那天,熊建明告訴記者,現(xiàn)在方大還有七八個(gè)團(tuán)隊(duì)在國(guó)外做項(xiàng)目,有些國(guó)家他從來(lái)也沒去過(guò),都是各個(gè)團(tuán)隊(duì)自己運(yùn)作。方大也從來(lái)沒有一名高管被挖走,有的甚至在方大一直干到退休。這讓記者體悟到企業(yè)家還得是個(gè)具有凝聚力、感召力的人。正是這種人格魅力,使他們能夠團(tuán)結(jié)一幫人,共同克難,成就偉業(yè)。
“員工就是我們不能忘記的初心”
一個(gè)成功企業(yè)需要有成就它的土壤。正是深圳這座城市,激勵(lì)著熊建明帶領(lǐng)方大一次次拓冰、一次次試水。
熊建明告訴記者,深圳的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲匀簧傻?,環(huán)環(huán)相扣,這就為產(chǎn)品研發(fā)提供了極大便利。比如地鐵屏蔽門,方大在國(guó)內(nèi)首先涉足,開發(fā)產(chǎn)品所需要的大大小小幾千個(gè)零部件,其中90%的零部件打個(gè)電話1小時(shí)就能送達(dá)。這種快捷有效的服務(wù)唯有深圳具備。幕墻產(chǎn)品也一樣,配套環(huán)境都在深圳。
如果說(shuō)深圳的產(chǎn)業(yè)鏈為方大提供了物質(zhì)支撐,那么深圳的軟環(huán)境則每每催人奮起。熊建明告訴記者:“方大大廈就坐落在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。每當(dāng)你感覺懈怠時(shí),想想在這個(gè)地方,原來(lái)什么也沒有,但現(xiàn)在就能成為一個(gè)極為成功的科技園。你只要抬頭往外看看,就會(huì)動(dòng)力十足?!?/span>
方大的項(xiàng)目遍布五大洲,方大的員工團(tuán)隊(duì)一年到頭都在世界各地忙碌著。在這個(gè)以股東回報(bào)為導(dǎo)向的市場(chǎng)上,熊建明是如何給員工、股東、客戶三者排序的呢?
熊建明對(duì)記者說(shuō),如果要排序,員工永遠(yuǎn)是第一位的。他解釋,沒有員工就不會(huì)有企業(yè)。客戶可以通過(guò)員工的努力去爭(zhēng)取。有了好的客戶就可以有好的利潤(rùn),股東也就會(huì)得到回報(bào)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)講,員工是最基礎(chǔ)的。我們講不忘初心,員工就是不能忘記的初心。飛機(jī)飛得再高也要落地,也得有地的支撐,地就是我們的員工。熊建明說(shuō):“方大是上市公司,我也是在給股東打工,我的一半也是員工?!薄艾F(xiàn)在都在講企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。員工就好比家里人,照顧家里人這個(gè)責(zé)任都盡不到,何來(lái)社會(huì)責(zé)任?”
所以方大無(wú)論多么困難,從來(lái)不會(huì)欠發(fā)員工的薪水。方大員工每周要保證1小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,一年一次員工體檢,員工享受國(guó)家?guī)叫菁俑@?,還要兩個(gè)月一次安排員工生日旅游。
(深圳商報(bào)記者 胡佩霞)