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公司動態(tài)
方大集團召開2017年中期工作會議
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日期:2017年07月17日
      
  2017715日,方大集團2017年中期工作會議在集團總部深圳方大科技大廈一樓報告廳召開,熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司魏越興副總裁主持,集團公司林克檳副總裁作了《2017年上半年經(jīng)營工作總結(jié)和下半年經(jīng)營工作計劃》的報告。集團公司各部門助理及以上人員、各企業(yè)總經(jīng)理助理及以上人員、部門經(jīng)理共80人參加會議,駐外企業(yè)部門經(jīng)理以視頻會議形式列席。

2017年上半年集團各企業(yè)、各部門緊緊圍繞年度經(jīng)營目標和“創(chuàng)新”管理主題,通過內(nèi)部改革,組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、減員增效等系列措施,積極推進各項工作,基本完成了上半年的經(jīng)營任務。

熊建明總裁作了重要講話。他指出,各企業(yè)要認真總結(jié)上半年各項工作的短板與不足,帶著問題去改進。幕墻產(chǎn)業(yè)要提升經(jīng)營效率,加強盈利能力;要健全銷售體制和隊伍,充分保護和調(diào)動市場一線人員的積極性,激發(fā)?銷售人員的正能量;要嚴格進行合同評審,嚴控合同風險與收款風險。鋁板產(chǎn)業(yè)要在總結(jié)上半年經(jīng)營工作中出現(xiàn)的問題和教訓的基礎(chǔ)上,改革銷售體制,提升管理效率、效果,大膽探索、改革公司品牌與產(chǎn)業(yè)方向。屏蔽門產(chǎn)業(yè)要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場成績的基礎(chǔ)上,大力開拓屏蔽維保服務,開發(fā)新產(chǎn)品,加強成本控制和內(nèi)部管理,積極探索、優(yōu)化國內(nèi)與國外的市場開拓模式。新能源公司要加強管理,提升發(fā)電量,加強收款。置業(yè)公司要認真審視上半年工作上的問題,確保2017年的各項任務完成。

熊建明總裁強調(diào),在保持公司經(jīng)營穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展的前提下,2017年下半年公司要進行大刀闊斧的改革。要以利潤為中心,剔除過多的層次流程、臃腫機構(gòu)、庸人閑人等,在管理上建立起良性的優(yōu)勝劣汰機制;要進行務實的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,充分利用現(xiàn)代最先進的工業(yè)理念、工業(yè)設(shè)備來優(yōu)化生產(chǎn)力,提升行業(yè)競爭力;要持續(xù)進行減員增效,將降成本納入到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié);要格外重視人才培養(yǎng)工作,為公司各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展培育高素質(zhì)的后備人才。

2017年下半年國內(nèi)的經(jīng)濟形勢依然不容樂觀。外部市場資金持續(xù)緊張和資金成本持續(xù)上揚,給公司的經(jīng)營工作帶來更大的壓力。會議強調(diào),我們要緊緊圍繞著公司制訂的年度經(jīng)營目標和“創(chuàng)新”的管理主題,不斷調(diào)整、優(yōu)化組織架構(gòu)和業(yè)務流程,提升企業(yè)經(jīng)營效率,拓展新業(yè)務,努力完成公司全年的經(jīng)營任務。

1、加強應收賬款控制,加大項目結(jié)算力度,確保公司經(jīng)營良性循環(huán)。

面對今年以來銀行資金持續(xù)緊張,資金成本不斷上揚,下半年的收款難度加大的嚴峻局面,我們要將收款、現(xiàn)金流管理提升到前所未有的高度,加強合同把關(guān),加強過程收款控制,加快項目結(jié)算,嚴控各項支付,優(yōu)化現(xiàn)金流,使企業(yè)經(jīng)營形成良性循環(huán)。

2、積極應對市場變化,加強市場開拓

下半年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要合理配置銷售資源,積極適應市場變化和需求。幕墻產(chǎn)業(yè)要大力充實檢測維保人員隊伍,多方位推動相關(guān)業(yè)務開展。要建立歷史項目信息數(shù)據(jù)庫,通過數(shù)據(jù)庫篩選出潛在的檢測維保重點項目,通過參編規(guī)范、行業(yè)宣傳、項目示范等多渠道推廣檢測維保業(yè)務。要繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打做好海外市場開拓,在確保風險可控的前提下,采取靈活的模式進行合作,爭取新的贏利點。

屏蔽門產(chǎn)業(yè)要客觀認識國內(nèi)市場的競爭形勢,保持危機感與緊迫感,采用多種形式擴大市場份額與銷售額。要苦練內(nèi)功,進一步提升產(chǎn)品品質(zhì),以國際一流產(chǎn)品、一流服務贏取國內(nèi)外客戶的信任。要大力推進維保和云軌等新業(yè)務,形成新的業(yè)務增長點。

3、推動銷售體制改革,打造一支陽光的銷售隊伍

目前公司的銷售體制存在很多弊端,銷售隊伍參差不齊,存在吃大鍋飯現(xiàn)象。各企業(yè)要認真反思目前的銷售體制,通過銷售體制的改革,最大限度地挖掘銷售人員的潛力,鼓勵銷售人員多勞多得,根治銷售過程中腐敗的行為,杜絕大鍋飯。要加強海外銷售人才的引進和培養(yǎng),通過人才引進、培養(yǎng)、淘汰打造一支陽光的銷售隊伍。

4、加強計劃執(zhí)行力,提高經(jīng)營效率,防范合同履約風險。

要完成下半年銷售任務,各單位要制訂應對措施,做好生產(chǎn)、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃,預判各種可能的困難,嚴格控制合同節(jié)點,提升履約能力,控制合同履約風險。

5、繼續(xù)深化組織架構(gòu)改革,大力優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提升人均效率

要以提升效率為目的,繼續(xù)深入優(yōu)化組織架構(gòu)和管理模式,提高各類資源的效率,提高團隊的責任心和執(zhí)行力,提升經(jīng)營業(yè)績;要以“人均效率”為主要考核指標,根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃,合理配置人力資源;要推動績效考核制度的統(tǒng)籌整合,持續(xù)優(yōu)化員工隊伍。

6、繼續(xù)推動信息化建設(shè),實現(xiàn)全方位的數(shù)字化辦公

推進財務系統(tǒng)軟件的升級,實現(xiàn)全集團財務數(shù)據(jù)共享,推動支付銀企互聯(lián)和共享支持;整合各系統(tǒng)資源,打通系統(tǒng)之間的連接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、流程簡化,減少重復工作,提升效率;推動項目臺賬系統(tǒng)建設(shè),推進項目實時動態(tài)管理,實現(xiàn)項目成本、進度、收款等關(guān)鍵節(jié)點的在線管理,確保項目總體計劃的管控,提升項目管理的效率和成果。

7、把控關(guān)鍵節(jié)點,確保方大城一期交樓

置業(yè)公司要吸取項目建設(shè)中的經(jīng)驗教訓,大力提升工程管理品質(zhì),制定合理科學的工程計劃、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。確保下半年方大城項目一期交付。要加大方大城的營銷和招商力度,力爭年底實現(xiàn)銷售目標和招商目標。

物業(yè)公司要做好方大城的接管工作,做好業(yè)主的入伙安排。要苦練內(nèi)功,不斷強化員工的服務意識,提升服務品質(zhì),打造一支陽光、高效的物業(yè)服務團隊。


熊建明總裁作重要講話


2017年中期工作會議分組討論


2017年中期工作會議分組討論


2017年中期工作會議分組討論

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