6月16日,《蛇口消息報(bào)》刊登題為“從蛇口走出的中國(guó)民企第一股”專(zhuān)訪文章,重點(diǎn)報(bào)道國(guó)內(nèi)首家上市民營(yíng)企業(yè)——方大集團(tuán)股份有限公司作為蛇口精神的傳承者,成立26年來(lái)始終秉承“科技為本,創(chuàng)新為源”的經(jīng)營(yíng)理念,不忘初心,砥礪前行,在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域不斷取得令人矚目的成就。當(dāng)前,方大集團(tuán)正積極參與“一帶一路”國(guó)際合作和“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè),大力拓展海外市場(chǎng),努力將方大高端幕墻系統(tǒng)、方大軌道交通站臺(tái)屏蔽門(mén)等創(chuàng)新成果推向全世界。
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紙媒報(bào)道原文如下:
從蛇口走出的中國(guó)民企第一股
“是蛇口的精神激勵(lì)著我,也是蛇口的精神鑄就了今天的方大”
中國(guó)第一家上市民營(yíng)企業(yè)掌舵人,方大集團(tuán)董事長(zhǎng)——熊建明
從贛鄱大地南下改革熱土
從體制內(nèi)轉(zhuǎn)型體制外
在仕途與追逐夢(mèng)想之間,他選擇了后者
1988年,時(shí)任江西機(jī)械設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)的31歲的熊建明,毅然辭職前往深圳蛇口管理局任職主任工程師。1991年,憑著先鋒敏銳眼光,熊建明憑借3萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1995年,方大B股上市,成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)第一股。
直到現(xiàn)在,熊建明壓根沒(méi)想到自己創(chuàng)辦的方大,有朝一日能摘得“建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家杰出企業(yè)”、“最具影響力的深圳知名品牌”、“亞太地區(qū)100家最佳管理公司”等榮譽(yù)。
蛇口之光,從過(guò)去到現(xiàn)在,催發(fā)了無(wú)數(shù)奇跡的誕生。
本期自貿(mào)總裁說(shuō),我們有幸邀請(qǐng)到方大集團(tuán)董事長(zhǎng)熊建明,由他講述方大集團(tuán)與蛇口之緣。
蛇口精神激勵(lì)前行
“在蛇口政府部門(mén)工作四年,然后在蛇口創(chuàng)辦企業(yè),對(duì)蛇口情懷很深,是蛇口的精神激勵(lì)著我,也是蛇口的精神鑄就了今天的方大,也是因?yàn)樯呖谟蟹浅:玫沫h(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),讓本人和方大在幾十年的企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中,取得了成績(jī)?!辈稍L剛開(kāi)始,這位沉穩(wěn)睿智的企業(yè)家深情表白。
在方大大廈20樓的企業(yè)展廳里,掛滿(mǎn)了方大集團(tuán)股份有限公司遍布全球的經(jīng)典作品,訴說(shuō)著方大26年的成長(zhǎng)歷程。
30年多年前,大變革隆隆拉開(kāi)序幕,全國(guó)的目光注視著蛇口這片土地,各地精英勇士蜂擁而至,手持6項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利的熊建明在形勢(shì)的推動(dòng)下,于1991年創(chuàng)辦深圳蛇口方大新材料有限公司。
“不管在以前還是現(xiàn)在,蛇口的營(yíng)商環(huán)境是一流的,政府給了企業(yè)相對(duì)于其他地區(qū)更多的自主權(quán),讓它們?cè)谑袌?chǎng)上生存發(fā)展?!?/span>
蛇口,既孕育了方大,也成就了方大,更影響了方大人。
蛇口基因成就方大
在熊建明看來(lái),方大集團(tuán)充滿(mǎn)著蛇口敢為天下先的創(chuàng)新基因。
方大集團(tuán)在1991年成立的時(shí)候,便以“科技為本,創(chuàng)新為源”為宗旨,時(shí)至今日,仍堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
“方大在創(chuàng)新方面做了很多工作,也得到了很多回報(bào)?!睂?chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展主線(xiàn)路的熊建明說(shuō)道。
據(jù)悉,方大主打的產(chǎn)品是節(jié)能和環(huán)保,在這兩大行業(yè),到今天為止,方大有三至四個(gè)產(chǎn)品在世界上是數(shù)一數(shù)二。其中,方大集團(tuán)為國(guó)家創(chuàng)立了一個(gè)全新行業(yè)——軌道交通屏蔽門(mén)系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)處于國(guó)際先進(jìn)水平。目前,全球已有27個(gè)城市的地鐵采用了方大屏蔽門(mén)系統(tǒng),大部分位于一帶一路國(guó)家上,市場(chǎng)占有率位居世界第一。
創(chuàng)新是要有載體,創(chuàng)新的載體是人。當(dāng)時(shí)的蛇口提供了很多在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下非常難得的機(jī)會(huì),比如說(shuō),從內(nèi)地引進(jìn)人才的政策支持。
到現(xiàn)在,在方大成長(zhǎng)的人才也走向了世界各地,在海外100多個(gè)項(xiàng)目里,從非洲到澳洲、中東、東南亞、美國(guó)等,方大員工堅(jiān)守著,在“一帶一路”國(guó)家和地區(qū),在世界需要的角落,參與軌道交通屏蔽門(mén)、幕墻等先鋒項(xiàng)目,發(fā)揮著方大人的創(chuàng)新光亮精神。
再乘東風(fēng),扶搖直上
2017年,國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境關(guān)鍵詞,無(wú)疑是,“一帶一路”、“粵港澳大灣區(qū)”。
“國(guó)家規(guī)劃粵港澳大灣區(qū)是為了整個(gè)粵港澳的發(fā)展,更重要的是提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力,作為企業(yè),在提升粵港澳本身的質(zhì)量方面,我們要做的還是蠻多的?!?/span>
當(dāng)大部分人都在期許粵港澳大灣區(qū)能給自己帶來(lái)什么時(shí),這位先瞻企業(yè)家卻在思考,作為灣區(qū)一員,我們能為粵港澳大灣區(qū)做些什么?
他的規(guī)劃清晰明了。
他舉了個(gè)例子:“比如說(shuō)我們的幕墻,現(xiàn)在在城市里,幾乎所有的空間都有幕墻,但幕墻是有壽命的,到了一定的壽命,如果我們不加以管理好,它會(huì)形成巨大的社會(huì)公共安全隱患,方大已經(jīng)在這方面和政府有關(guān)部門(mén)在合作,我們率先在啟動(dòng),怎么能夠利用方大的技術(shù)優(yōu)勢(shì),逐步化解因?yàn)槟粔Ξa(chǎn)生的公共安全危害,這也是提升粵港澳灣區(qū)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量非常重要的一環(huán)?!?/span>
在全球布局了1000多個(gè)項(xiàng)目的方大,海外市場(chǎng)拓展也是尤其重要的一環(huán),隨著“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的鋪開(kāi),他將企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與國(guó)家戰(zhàn)略緊密相連.“首先,我們要把現(xiàn)有的市場(chǎng)鞏固好,然后同時(shí)借助國(guó)家一帶一路的東風(fēng),進(jìn)一步把市場(chǎng)擴(kuò)大,構(gòu)思通過(guò)兼并、收購(gòu)、合作等資本手段,進(jìn)一步把我們的產(chǎn)能釋放,把我們的創(chuàng)新成果推廣出去?!?/span>
總裁三問(wèn)
Q:作為企業(yè)的掌舵人,您在方大管理中有哪些寶貴的經(jīng)驗(yàn)?
A:每個(gè)企業(yè)有不同的企業(yè)文化,企業(yè)的管理就是企業(yè)文化的問(wèn)題,我覺(jué)得有三點(diǎn):第一,充分授權(quán)管理,要有保證、有制度來(lái)監(jiān)督;企業(yè)越大、人越多,越應(yīng)該考慮。這也是當(dāng)年蛇口工業(yè)區(qū)制度創(chuàng)新之一;第二,現(xiàn)代企業(yè),要讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果,不局限于工資水平高低。第三,盡量用科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段來(lái)充實(shí)我們的企業(yè)管理。
Q:企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,必然要經(jīng)歷一些困難,您印象最深的事件是什么?
A:缺人、缺錢(qián)、缺訂單。每一個(gè)企業(yè)向前邁進(jìn)一步,需要付出非常大的努力。影響最深的事件是第一次發(fā)行股票的時(shí)候,1995年初,當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)不能發(fā)行B股,要找海外大投資機(jī)構(gòu)認(rèn)購(gòu),跟美國(guó)一個(gè)很大的投資機(jī)構(gòu)談時(shí),他問(wèn)我是做什么的?幕墻是什么東西?我指著辦公室墻說(shuō)就是這個(gè),對(duì)方說(shuō):“這個(gè)啊,你們中國(guó)哪里有???”當(dāng)時(shí)中國(guó)是不多,我說(shuō)中國(guó)將會(huì)有很多。他后面說(shuō)的兩句話(huà)深深刺痛了我,第一句是“還是將來(lái)的事,你讓我買(mǎi)股票?”第二句是:“方大在哪里???”這對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),都是很大的觸動(dòng)。最后,我們艱難地渡過(guò)了這次發(fā)行危機(jī),比預(yù)計(jì)時(shí)間晚半年,預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)低50%才發(fā)完。20多年前只有國(guó)企能發(fā)股票,方大是第一個(gè)突破這個(gè)門(mén)檻的。
Q:這說(shuō)明您還是非常有魄力的,能讓方大成為民營(yíng)企業(yè)的第一股。
A:這還得感謝這個(gè)時(shí)代,感謝深圳的改革開(kāi)放與蛇口的創(chuàng)新理念,如果放到任何地方,方大都不可能會(huì)成功。