En
7月16日，方大集團2016年中期工作會議在集團公司總部方大大廈一樓報告廳召開，熊建明總裁出席會議并作了重要講話。會議由集團公司王勝國副總裁主持，集團公司林克檳副總裁作了《2016年度上半年經(jīng)營工作總結和下半年經(jīng)營工作計劃》報告。集團公司部長助理以上、各分公司總經(jīng)理助理以上人員、部門經(jīng)理共80人出席列席會議，駐外企業(yè)部門經(jīng)理也通過視頻會議形式列席。
會議指出，2016年上半年國內經(jīng)濟下行壓力依然較大，各企業(yè)克服各種困難，堅定信心，緊緊圍繞制訂的年度經(jīng)營目標和“效率”管理主題，基本完成了半年度的經(jīng)營任務，全集團工業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)保持穩(wěn)步增長態(tài)勢，特別是鋁單板和地鐵屏蔽門業(yè)務，經(jīng)過了多年的培育和發(fā)展，競爭力和經(jīng)營能力有明顯提升，實現(xiàn)了訂單和銷售雙豐收。
會議強調，2016年下半年的經(jīng)濟環(huán)境仍然嚴峻，公司要緊緊跟隨國家戰(zhàn)略，圍繞著制訂的年度經(jīng)營目標和“效率”的管理主題，不斷創(chuàng)新，不斷調整優(yōu)化組織架構和業(yè)務流程，提升企業(yè)經(jīng)營效率，努力完成全年的經(jīng)營任務，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。
一、要加強應收賬款管理，加快項目結算，確保公司充足的流動性。下半年各企業(yè)應該在這一方面下狠功夫，企業(yè)一把手要親自抓，從合同把關，進度控制，項目結算和現(xiàn)金支付等幾個方面進行加強，要有更明確的責任和考核，要把要求落地。
二、要積極應對市場變化，加強市場開拓。下半年幕墻及材料產(chǎn)業(yè)要合理配置銷售資源，積極適應市場變化和需求。繼續(xù)深耕以深圳為核心的華南區(qū)域，以傳統(tǒng)一線地區(qū)為重點，集中優(yōu)勢資源，突破優(yōu)質項目；繼續(xù)堅持中高端幕墻市場，重點跟進有技術難度、有管理要求且風險可控的項目；堅定優(yōu)質客戶群，堅持品牌之路，確保區(qū)域優(yōu)勢地位；要加大、加快海外市場的拓展，爭取海外市場的突破。
屏蔽門產(chǎn)業(yè)要利用上半年海外市場開拓的優(yōu)勢，繼續(xù)加快、加大海外市場的開拓；要加大國內市場投入，及時關注、應對市場變化，制訂相應的競爭策略，保持國內市場龍頭地位。要加大維保市場的開拓力度，通過優(yōu)質服務、快速反應，和過硬技術支持獲取客戶的信任。
三、要加強計劃執(zhí)行力，提高效率，確保下半年經(jīng)營計劃的落實，防范合同履約風險。各單位要總結剖析上半年工作得失，制訂應對措施，做好生產(chǎn)、施工的計劃、人員、材料組織的充分籌劃，預判各種可能的因素，嚴格控制合同節(jié)點，提升銷售能力，控制合同履約風險。
四、要優(yōu)化人員結構，提升人均效率。要繼續(xù)推行減員增效工作，深入挖掘員工潛力，提升員工效率。要加大海外人才的培養(yǎng)和招聘，滿足公司海外業(yè)務擴展的需要。
五、繼續(xù)推動現(xiàn)場管理，堅持“狠抓工程、產(chǎn)品質量，確保安全生產(chǎn)無事故”。要通過現(xiàn)場管理工作來帶動和促進產(chǎn)品質量、生產(chǎn)安全、成本控制、勞動效率；通過現(xiàn)場管理進一步優(yōu)化流程，簡化程序，提高工作效率；通過現(xiàn)場管理，激發(fā)員工作熱情，發(fā)揮團隊效應，打造一支能打硬仗、勝仗的優(yōu)秀團隊。
六、把控關鍵節(jié)點，確保方大城一期竣工驗收。置業(yè)公司要吸取項目建設中的經(jīng)驗教訓，大力提升工程管理品質，制定更加合理科學的工程計劃、加強現(xiàn)場安全監(jiān)管。確保下半年方大城項目一期除規(guī)劃驗收和環(huán)保驗收以外的所有驗收。要加大方大城的營銷力度，力爭年底實現(xiàn)2#樓清盤并回款15億元（在4#樓不銷售的前提下），同步積極開展4#樓新品推售工作。
熊建明總裁作了重要講話。2016年上半年主要經(jīng)營目標基本完成，希望全體員工不忘方大的初心，繼續(xù)創(chuàng)新，奮力拼搏，為完成年度預期經(jīng)營目標而努力。針對下半年工作，熊建明總裁提出：一是要找準自身的定位，有針對性地進行市場開拓；二是要加強應收賬款的管理工作，提升公司現(xiàn)金流；三是各工廠要加強現(xiàn)場管理，嚴控成本，全面提升產(chǎn)能；四是要抓好品牌建設，用心鑄造精品工程，繼續(xù)鞏固方大在市場上的口碑。熊建明總裁還對各分公司在下半年工作進行了概括性的指導，提出了目標，明確了具體要求，為各企業(yè)下半年工作開展指明了方向。
會議還分為三個小組進行了討論，圍繞國內幕墻同行業(yè)2015年經(jīng)營情況、工程項目執(zhí)行與預算、經(jīng)營成本控制及應收賬款管理，方大城建設銷售、招商策略及物業(yè)管理等議題進行了深入探討，凝聚力共識，對下半年工作開展起到了積極的促進作用。
會后，與會人員還分批次前往方大城進行參觀，了解方大城建設進度，對工程建設及銷售情況進行了深入溝通交流。
